Quem não sabe gerenciar, nem percebe que está ficando para trás.
Chegou a hora de sair da técnica e comandar o crescimento com visão estratégica, controle de riscos e foco em resultado.
Empresas parceiras do IPOG
Você sente que tem potencial para muito mais, mas não consegue quebrar o teto da sua carreira?
A frustração é real: você vê projetos fracassando, processos lentos travando resultados e oportunidades de liderança passando longe de você. O problema não é falta de competência, é falta da especialização certa.
Imagine você...
Liderando projetos estratégicos que impactam toda a empresa
Sendo procurado para resolver os desafios mais complexos
Tendo seu nome associado aos maiores sucessos da organização
Conquistando a valorização profissional e financeira que você merece
Certificados:
Instituição com Chancela Própria no MEC
MBA te prepara para as principais certificações internacionais da área
Curso reconhecido no MEC
Instituição com nota máxima no MEC
Este MBA não é apenas conhecimento, é poder de transformação.
Você vai dominar as metodologias que as maiores empresas do mundo usam:
- BPM para otimizar processos
- PMI para gerenciar projetos de impacto
- Metodologias Ágeis para entregar resultados rápidos
- Tudo isso com professores certificados que vivem essa realidade no mercado. (Sim, nossos professores estão no campo de batalha)
Mas aqui está a verdade:
enquanto você pondera, outros profissionais já estão se especializando. O mercado não espera. As empresas precisam dessa expertise AGORA, e quem tiver primeiro, leva as melhores oportunidades.
Módulos do curso
01 - Fundamentos de BPM e Gestão da Mudança (Transformação)
- A origem do BPM.
- Principais elementos de BPM.
- Nove Áreas de conhecimento.
- Ciclo de vida de BPM
- Transformação das organizações para os novos desafios.
- A interação das disciplinas de Gestão de Processos de Negócio e Gestão de Projetos.
02 - Modelagem de Processos Prática
- Diagramas, Mapas e Modelos. Modelagem “da Verdade”.
- Interação com Clientes.
- Modelagem de processos de negócio através da BPMN.
- Introdução a BPMN.
- Interação com o usuário.
- Ferramentas de modelagem.
03 - Análise de Processos e Redesenho
- Visão Geral dos métodos de Análise.
- Técnicas de Análise.
- Principais desconexões nos processos.
- Escolha o processo para Análise.
- Executando a análise.
- Documentação da Análise.
- Fatores-chave de sucesso da Análise.
- Redesenho: Boas práticas de Desenho (Projeto) de processos.
04 - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
- Apresentação de gerência de projetos; Ciclo de vida da gestão de projetos.
- As práticas de gerência apresentadas no PMBOK project management body of knowledge.
- PMI.
- Integração e Qualidade em gestão de projetos.
- Uso de ferramentas de planejamento e acompanhamento de projetos.
05 - Gestão de Escopo e Cronograma
- Princípios básicos e definição de escopo
- Gestão de Cronograma segundo PMI.
- Outras abordagens de Gestão de Cronograma.
- Ferramentas de Gestão de Cronograma.
06 - Gestão com Pessoas, Comunicação e Motivação de Equipes em Projetos e Processos
- Comunicação eficiente e diálogo assertivo.
- Liderança na era híbrido/digital.
- Motivação como ferramenta de liderança.
- Ferramentas de Gestão de Cronograma.
07 - Gestão de Riscos em Projetos e Processos
- Riscos: gestão, premissas e incertezas.
- Rotinas em gestão de riscos.
- Identificação e atuação na gestão de riscos.
- Definição e planejamento do gerenciamento de riscos.
- Avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos
- Controle dos riscos.
08 - Gestão de Desempenho
- Visão Geral de sistemas de Medição de Desempenho.
- Definindo indicadores de desempenho para os processos.
- Definindo objetivos e metas para indicadores direcionados por projetos.
- Classificando indicadores de acordo com sua natureza.
- Integrando o sistema de medição de desempenho nos processos com a gestão e planejamento estratégico direcionado pela gestão de projetos.
09 - Scrum e Outras Metodologias Ágeis
- Métodos ágeis.
- Introdução ao Scrum.
- Cultura, Definição, Usos do Scrum.
- Outros métodos ágeis.
- Integrando o sistema de medição de desempenho nos processos com a gestão e planejamento estratégico direcionado pela gestão de projetos.
10 - Planejamento e Gestão Estratégica com BSC
- Fundamentos do desenvolvimento da gestão para resultados.
- Conceitos, papel e processos do BSC.
- Os processos de construção e implementação do BSC.
- Benefícios do BSC: Criando Organizações voltadas à Estratégia.
- Execução do plano estratégico através dos projetos e processos.
11 - Design Thinking
- Fundamentos de Design Thinking.
- Abordagens colaborativas para solução de problemas.
- Desenhos Mentais.
- Fases do Design Thinking.
- Prototipação.
- Fundamentos de Lean Startup associado ao Design Thinking.
12 - Tendências, Inovação e Criatividade em Projetos e Processos
- Atualidades em gerenciamento de projetos e processos: hoje e amanhã.
- Desafios da gestão de PP e da inovação em um modelo de negócio contemporâneo.
Duração: 12 meses - 1 módulo por mês em um final de semana
Metodologia:
Nossa metodologia, criada e validada por referências internacionais no mercado, foi pensada para quem tem uma rotina intensa, mas não abre mão de evoluir profissionalmente. As aulas são estruturadas em 3 dias consecutivos por mês (sexta a domingo), eliminando a necessidade de encontros semanais longos e massantes que tomam sua agenda.
A cada módulo, você terá acesso a uma base teórica sólida combinada com aplicação prática por meio de cases reais — o que garante não só uma visão sistêmica e aprofundada, mas também resultados aplicáveis na sua realidade já no dia seguinte.
Com apenas um final de semana por mês, você transforma conhecimento em resultado, sem comprometer sua rotina profissional e pessoal.
Formato:
Formato aulas on-line e ao vivo via plataforma Zoom flexível para estudantes de qualquer localidade, com eventos mensais, apoio pedagógico completo e metodologia ativa que te faz aplicar o aprendizado imediatamente.
Este MBA não é para quem busca apenas um certificado.
É para quem tem fome de crescimento
para quem se recusa a ser mais um na multidão.
É para o profissional que entende que o sucesso não é sorte, mas resultado de escolhas estratégicas e investimento contínuo em si.
A escolha é sua: continuar na zona de conforto, sendo parte da maioria, ou investir na sua transformação e se posicionar entre os poucos que realmente fazem a diferença.
Não é à toa que profissionais com essa especialização e certificação PMP® ganham, em média, 56% a mais no Brasil. Você não estará apenas acompanhando o mercado; você estará ditando o ritmo, à frente das tendências em BPM, PMI e Metodologias Ágeis.
Imagine-se não apenas participando, mas liderando os projetos mais desafiadores da sua empresa. Deixe de ser um executor para se tornar um estrategista que otimiza processos e entrega resultados que impactam o lucro. Sua expertise será tão valorizada que empresas vão disputar seu talento.
O futuro da gestão não espera. Ele é construído por quem tem a coragem de ir além.
Professores Referência:
Aprenda com quem faz a diferença. Nossos professores são líderes em suas áreas, prontos para compartilhar seu conhecimento e experiência com você.
Marsal Melo
Mestre em Administração com pesquisa na área de Empreendedorismo e Inovação pela UFG. Certificado PMP – Project Management Professional PMI®, SCRUM Máster. Sócio Diretor da Mundo de Projetos e Ponto Get Inovação. Diretor da ASSESPRO.
Messias Reis
Cofundador da startup Meliva, que veio para transformar todos seus colaboradores de empresas em experts em estratégia, agilidade e inovação. Atua como Gerente de Projetos e Scrum Master em startups. Palestrante e autor de dois livros sobre o tema Gerenciamento de Projetos.
Dobson Ferreira Borges
Autor dos livros “A Espiritualidade das Organizações: a espiritualidade das pessoas e seu impacto nas organizações” e “Alma do negócio: integrando gestão e espiritualidade” . Atualmente, é assessor de estratégias da Federação dos Policiais Federais (FENAPEF).
Joe Weider
Consultor nas áreas de empreendedorismo, estratégia, cenários e inteligência, tendo atuado em grandes organizações, como Caixa Econômica Federal, Exército Brasileiro, Banco do Brasil, MRS Logística, PRODEB, SEBRAE, SENAT. Gerente de - projetos da Brainstorming Consultoria.
Sueli da Rocha
Possui MBA em Desenvolvimento do Potencial Humano e certificação em MBTI, Positive Experience Game, Gamification e Design Thinking. Atua há vinte anos capacitando profissionais das maiores empresas do país nas áreas de liderança, produtividade e inovação.
Nívaldo Rocha
Certificado CBPP® - Certified Business Process Professional – BLUE SEAL, pela ABPMP. Cofundador e Delegado Regional da ABPMP-GO. Tradutor e revisor voluntário do CBOK v 3.0. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas.
Por que escolher o IPOG?
+300 Mil Alunos Formados: Faça Parte de uma Comunidade de Sucesso
Chancela própria: Seu diploma com o reconhecimento do mercado
Parcerias Internacionais: Expanda seus Horizontes Globalmente
Aulas 1 vez por mês: A flexibilidade que você precisa
Professores atuantes de área: Aprenda com quem faz acontecer
Veja o que nossos alunos têm a dizer:
Kellen Anchieta
Gestora de processos na Pivot
Wagner Filho
Diretor de RH e marketing da Valori Bank e aluno IPOG
Filipe Jardim
Empresário e ex-aluno do MBA Executivo em liderança e gestão empresarial
A transformação que você busca está ao seu alcance.
Dê o primeiro passo para se tornar a referência que o mercado necessita!
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